Personální audit doporučujeme těm organizacím, které potřebují analyzovat celkový stav personální práce a chtějí vybudovat efektivní, dobře fungující systém řízení a rozvoje pracovníků. Očekává se, že vedení organizace chce přistupovat systematicky k personální práci, vytvoří svou personální strategii a její naplňování zařadí mezi své dlouhodobé cíle.
Personální audit obvykle realizujeme ve třech základních krocích:
- Analýza úrovně řízení lidí a souvisejících vzdělávacích potřeb
- Vyhodnocení zjištěných skutečností týkajících se stavu vedení společnosti
- Doporučení vedoucí k udržitelnému rozvoji organizace
V prvním kroku analyzujeme odbornou a manažerskou způsobilost vadoucích pracovníků pro dosažení požadované výkonnosti. Cílem je stanovit potenciál managementu, převládající styl řízení, odlišnosti po-stupů mezi jednotlivými manažery a návrh optimálního řídícího stylu.
Při vyhodnocení zjištěných skutečností identifikujeme individuální potřeby vybraných pracovníků, kteří se budou účastnit vzdělávacího programu s přihlédnutím na plány jejich osobního rozvoje. Následně analyzujeme vzájemné vazby v organizaci mezi manažery a technickými pracovníky, efektivnost vzájemné komunikace a kulturní profil firmy.
Následuje vyhodnocování úrovně spokojenosti zaměstnanců – motivační audit. V průběhu vzdělávacího projektu je s manažery vyjasněn další postup, který sleduje několik cílů:
- podpořit manažerské dovednosti v rámci navržených kompetenčních profilů
- objasnit potřebu neustálého rozvoje systému řízení
- dohodnout nástroje a metody pro zlepšování produktivity
- aplikovat tyto metody na úrovni vedoucích pracovníků společnosti
Příklady návrhů na zlepšení – akční plány:
- jak vytvořit a vést projektový tým
- jak zlepšit organizaci práce
- jak hodnotit efektivnost firemních procesu
- jak zvýšit produktivitu podniku
- jak inovovat a změnit firemní kulturu
Rádi vás osobně navštívíme a projednáme vaše požadavky.