Osvojte si řešení problémů metodou 8D Report a staňte se členem týmu pro řešení problémů. Naučte se moderování v multi-funkčním týmu na praktických příkladech.
Kurz je určen pro manažery s odpovědností za organizaci týmové práce, technikům ve všech etapách přípravy výroby, vývoje, výroby a servisu, členům multidisciplinárních týmů pro řešení problémů a projektovým manažerům odpovědným za rozvoj dodavatelů.
Proč se kurzu zúčastnit
Po absolvování kurzu budou účastníci lépe určovat hlavní příčiny problémů a návazně přijímat opatření ve výrobním systému.
Kurz obsahuje praktická cvičení a rozsáhlou případovou studii z prostředí automobilního průmyslu. Krok za krokem se seznámíte s metodou 8D.
Cíle kurzu
Účastníci budou po absolvování kurzu lépe definovat problém a vyjasní si přístupy používané v organizacích pro systémové zlepšování. Naučí se důkladné práci s daty, a jak znalost dat může ovlivnit řešení problémů.
Základem metody 8D je analýza hlavních příčin, přijímání opatření k zabránění hlavní příčiny výskytu problému, verifikace výstupů a standardizace řešení.
Osnova
1. den
- Proces týmového řešení problémů
- Základní principy 8D
- Identifikace a popis problému
- Metodiky řešení problému
- Sběr a vyhodnocování dat
2. den
- Určení hlavní příčiny
- Výběr optimálního řešení a hodnocení rizik
- Plán implementace a standardizace řešení
- Komunikace a základy moderování
- Případová studie
- Prezentace pro management
Lektor
Výuka je vedena lektorem schváleným pro výklad požadavků mezinárodního standardu IATF 16949:2016 a souvisejících předpisů v automobilním průmyslu.
Metody výuky
výklad, workshopy, případové studie, diskuse
Stažení produktového listu kurzu
Informace o kurzu Vám rádi zašleme v přehledném pdf souboru, vyplňte jméno a e-mail.